Iwona Kublik Burmistrzyni Miasta Sokołów Podlaski oraz Rada Miejska, stawiają na rozwój, budżet 2026 z wyraźnym kierunkiem inwestycyjnym.
Decyzje podjęte 26 marca przez Radę Miejską w Sokołów Podlaski pokazują spójny i odpowiedzialny kierunek zarządzania finansami miasta. Choć na pierwszy rzut oka wzrost deficytu może budzić emocje, szczegółowa analiza danych prowadzi do zupełnie innego wniosku: to budżet nastawiony na rozwój, inwestycje i długofalową poprawę jakości życia mieszkańców.
Inwestycje zamiast stagnacji
Najważniejszy fakt jest prosty: aż 97% zwiększonych wydatków przeznaczono na inwestycje. To wyraźny sygnał, że miasto nie finansuje bieżącej konsumpcji, lecz buduje swoją przyszłość.
Kluczowe kierunki wydatków:
Aleja 550-lecia – jedna z najważniejszych inwestycji infrastrukturalnych
Żłobek Miejski – rozwój opieki nad najmłodszymi mieszkańcami
Basen miejski – dokończenie trudnej, ale potrzebnej inwestycji
CAiR „Cukrownia” – projekt rekreacyjno-sportowy o dużym potencjale społecznym
Rewitalizacja połączenia kolejowego Sokołów–Siedlce–Warszawa – inwestycja w dostępność komunikacyjną i rozwój regionu
To nie są przypadkowe wydatki – to spójny plan modernizacji miasta, obejmujący zarówno infrastrukturę techniczną, jak i społeczną.
Skąd środki? Odpowiedzialne finansowanie
Warto podkreślić, że zwiększony deficyt nie wynika z braku kontroli finansowej, lecz jest efektem świadomego wykorzystania dostępnych zasobów:
– środki niewykorzystane z poprzedniego roku
– rozliczenia wcześniejszych funduszy
– środki z lokaty bankowej
– emisja obligacji jako narzędzie inwestycyjne
To model typowy dla dobrze zarządzanych samorządów – najpierw wykorzystanie własnych zasobów, potem sięganie po finansowanie zewnętrzne pod konkretne projekty.
Dane pokazują stabilność, nie kryzys
Choć planowane zadłużenie na koniec 2026 roku ma wynieść 60,3 mln zł, warto spojrzeć na pełny kontekst:
2023: ok. 50,9 mln zł
2024: 55,7 mln zł (z jednoczesnym wykupem drogiego długu)
2025: 55,7 mln zł (bez wzrostu)
2026 (plan): 60,3 mln zł
Co kluczowe – dochody miasta rosną szybciej niż zadłużenie, co oznacza spadający wskaźnik zadłużenia. To jeden z najważniejszych mierników bezpieczeństwa finansowego.
Praktyka pokazuje ostrożność
Jeszcze ważniejszy jest przykład z 2025 roku:
planowany deficyt: ponad 3 mln zł
rzeczywisty wynik: ponad 3 mln zł nadwyżki
Różnica ponad 6 mln zł pokazuje, że budżet jest konstruowany asekuracyjnie i odpowiedzialnie, a nie optymistycznie „na papierze”.
Dodatkowo:
brak konieczności zaciągania kredytu
powstanie wolnych środków
utworzenie lokaty bankowej (ok. 2 mln zł)
To dowody na realną poprawę zarządzania finansami miasta.
Wyraźna poprawa dochodów
Skok efektywności w realizacji dochodów jest jednym z najmocniejszych argumentów:
2021: 46,8%
2022: 76,0%
2023: 55,5%
2024: 96,6%
2025: 97,45%
To ogromna zmiana jakościowa – z nierealnych planów do niemal pełnej realizacji budżetu.
Co to oznacza dla mieszkańców?
Z perspektywy mieszkańca ten budżet oznacza:
lepszą infrastrukturę drogową i komunikacyjną
większą dostępność usług publicznych (żłobek, rekreacja)
poprawę jakości przestrzeni miejskiej
zwiększenie atrakcyjności miasta dla inwestorów i nowych mieszkańców
To również realne przeciwdziałanie depopulacji – jedno z największych wyzwań średnich miast.
Rozwój wymaga odwagi – ale i kontroli
Najważniejszy wniosek jest prosty:
Rada Miejska nie zwiększa zadłużenia bezrefleksyjnie – inwestuje w rozwój przy zachowaniu bezpiecznych wskaźników finansowych.
Współczesne zarządzanie miastem nie polega na unikaniu długu za wszelką cenę, lecz na jego mądrym wykorzystaniu – szczególnie wtedy, gdy umożliwia pozyskanie środków zewnętrznych i realizację strategicznych inwestycji.
Podsumowanie
Budżet 2026 roku w Sokołów Podlaski to przykład:
odpowiedzialnego planowania
silnego nastawienia na inwestycje
poprawy efektywności finansowej
konsekwentnej strategii rozwoju
To nie jest historia o „zadłużaniu miasta”, lecz o wychodzeniu z marazmu i budowaniu przyszłości – krok po kroku, na podstawie realnych danych, a nie chwytliwych nagłówków.
Sokołów Podlaski w Obiektywie
ImperiumPress
Grzegorz Mieczkowski
